Miedziowa strategia na nowe czasy

Dynamika zmian, które miały miejsce w ostatnich latach sprawiły, że konieczne było zaktualizowanie dokumentu.

Więcej i lepiej – tak można najkrócej opisać nową strategię KGHM Polska Miedź, której założenia zostały przyjęte w styczniu przez radę nadzorczą, a w minionym tygodniu przedstawiona przez zarząd koncernu. W dokumencie do dotychczasowych czterech kierunków rozwoju - czyli elastyczności, efektywności, ekologii i e-przemysłu - dołączyła energia. Dlatego teraz można już mówić o Strategii „5E”.

Zgodnie z dokumentem - który ma obowiązywać do 2030 r. z horyzontem roku 2040 - krajowa produkcja miedzi ma być na poziomie 600 tys. t oraz zwiększeniu ma ulec produkcja w zagranicznych aktywach. Spółka od lat przykłada także znaczną uwagę do kwestii energetycznych. Dlatego w strategii zapisano, że ponad połowa konsumowanej energii ma pochodzić z własnych źródeł.

Dynamiczne przemiany
Spółka wskazała, że od uchwalenia strategii na lata 2019-2023 minęły trzy lata, a w konsekwencji dynamicznych przemian, które miały miejsce w tym czasie w szeroko pojętym otoczeniu, dokonano przeglądu i odświeżenia przyjętych założeń strategicznych.

W gronie czynników, które sprawiły, że konieczna stała się aktualizacja dokumentu wskazano zmiany w w otoczeniu makroekonomicznym o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej, a w szczególności wynikającymi z zielonej transformacji. Oceniono także, że potrzebne jest doprecyzowania działań spółki w aspekcie wejścia na ścieżkę dekarbonizacji i zaangażowania na rzecz ochrony klimatu. Koncern chce również zabezpieczyć dostępu do bazy surowcowej dla przyszłej produkcji miedzi, ale także podjąć działania w kierunku rozwoju zdolności wydobywczych w obszarze innych metali i surowców mineralnych. Celem jest ponadto intensyfikacja w obszarze wdrażania innowacji w ciągu technologicznym. KGHM celuje także w uzyskanie przewagi konkurencyjnej i rozwój w nowych, perspektywicznych obszarach biznesowych.

Miedziowy koncern przyznał, że zasadność dokonania przeglądu i redefinicji zbiegła się również nadzwyczajną sytuacją rynkową w związku z epidemią koronawirusa.

Pięć filarów, pięć kierunków
Strategia „5E” to teraz 5 filarów bazujących na 5 zaktualizowanych kierunkach rozwoju. Pierwszy z nich obejmuje działalność podstawową. Celem głównym jest tutaj umacnianie pozycji Grupy Kapitałowej KGHM jako globalnego gracza w sektorze górnictwa i hutnictwa. W ramach tego obszaru w roku 2030 krajowa produkcja miedzi ma wynieść ok. 600 tys. t i zwiększyć ma się produkcja w zagranicznych aktywach KGHM poprzez przedłużenie czasu życia czynnych kopalni, rozwój aktywów w ramach posiadanego portfela projektów górniczych oraz zwiększenie bazy zasobowej dzięki realizacji Strategii Eksploracji Zagranicznej. Ponadto KGHM chce się utrzymać w pierwszej trójce producentów srebra na świecie, z wynikiem ok. 1200 t rocznie.

Drugi filar jest poświęcony nowej działalności. Oznacza to, że KGHM chce być jednym z wiodących wytwórców przyjaznej środowisku energii elektrycznej i wspierający transformację energetyczną Polski. Spółka chce także rozwijać rozwój produkcji nowych produktów z miedzi i innych metal. Celem głównym jest tu dywersyfikacja oraz dążenie do zrównoważonego rozwoju poprzez budowę własnych mocy wytwórczych z niskoemisyjnych źródeł. W roku 2030 wyprodukowana energia ma pokrywać minimum połowy konsumpcji koncernu.

Pozostałe filary dotyczą działalności wspierającej, zdrowia oraz prospołeczności. KGHM podkreśla, że zaktualizowana Strategia nie zmienia dotychczasowego podejścia do prowadzonej działalności biznesowej. Tym samym miedziowy koncern podtrzymuje swoją odpowiedzialną postawę i długofalowe myślenie o przyszłości przedsiębiorstwa.